ศูนย์การศึกษาต่อเนื่องฯ จะส่ง sms และ email แจ้งเตือนสมาชิกผู้ที่มีหน่วยกิตรอบที่ 2 (พ.ศ. 2563-2567) ไม่ครบเกณฑ์และผู้ที่มีหน่วยกิตรายปี 2568 ยังไม่ถึง 10 ce ครั้งต่อไปในวันที่ 3 พฤศจิกายน 2568

การประชุมวิชาการ
ประชุมวิชาการครบรอบ 45 ปี โรงพยาบาลนครพิงค์ The Power of Big Change: Reshaping Healthcare with Innovative Compassion "โรงพยาบาลนครพิงค์ยุคใหม่ บริการด้วยหัวใจ ก้าวไกลด้วยเทคโนโลยี"
ชื่อการประชุม ประชุมวิชาการครบรอบ 45 ปี โรงพยาบาลนครพิงค์ The Power of Big Change: Reshaping Healthcare with Innovative Compassion "โรงพยาบาลนครพิงค์ยุคใหม่ บริการด้วยหัวใจ ก้าวไกลด้วยเทคโนโลยี"
สถาบันหลัก คณะเภสัชศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
รหัสกิจกรรม 1003-2-000-028-09-2568
สถานที่จัดการประชุม โรงพยาบาลนครพิงค์
วันที่จัดการประชุม 22 -23 ก.ย. 2568
ผู้จัดการประชุม คณะเภสัชศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
กลุ่มเป้าหมาย บุคลากรโรงพยาบาลนครพิงค์ จำนวน 800 คน
หน่วยกิตการศึกษาต่อเนื่อง 11 หน่วยกิต
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาระบบบริการสุขภาพในยุคปัจจุบันต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงในหลายมิติ ทั้งด้าน เทคโนโลยีดิจิทัล ความคาดหวังของประชาชน และบริบททางสังคมที่ซับซ้อนมากยิ่งขึ้น โรงพยาบาลในฐานะหน่วยบริการสุขภาพที่ใกล้ชิดกับประชาชนมากที่สุด จึงจำเป็นต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับยุคสมัย โดยต้องพัฒนาองค์กรให้เป็นโรงพยาบาลยุคใหม่ (Smart Hospital) ที่มีความพร้อมทั้งด้านระบบ เทคโนโลยี บุคลากร และหัวใจแห่งการบริการ
โรงพยาบาลนครพิงค์ในฐานะโรงพยาบาลศูนย์ ประจำจังหวัดเชียงใหม่ มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาระบบบริการสุขภาพของภาคเหนือ ด้วยวิสัยทัศน์ “ศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ระดับชาติและผู้รับบริการไว้วางใจ” จึงจัดให้มีการประชุมวิชาการประจำปี เพื่อเป็นเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ของบุคลากรในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพการดูแลผู้ป่วย นวัตกรรมทางการแพทย์ เทคโนโลยี และการบริการด้วยหัวใจ ภายใต้แนวคิด “โรงพยาบาลนครพิงค์ยุคใหม่ บริการด้วยหัวใจ ก้าวไกลด้วยเทคโนโลยี” โดยมุ่งเน้นให้เกิดการบูรณาการองค์ความรู้จากงานประจำสู่งานวิจัยและการต่อยอดสู่การพัฒนาอย่างเป็นระบบ อันจะนำไปสู่คุณภาพบริการที่ยั่งยืน
การจัดประชุมวิชาการประจำปีครั้งนี้จึงมุ่งหวังให้บุคลากรได้รับการพัฒนาองค์ความรู้ แลกเปลี่ยนเรียนรู้จากประสบการณ์จริง และสามารถนำแนวคิดและนวัตกรรมไปปรับใช้ในหน่วยงานของตนเอง เพื่อยกระดับคุณภาพการดูแลผู้รับบริการให้ดียิ่งขึ้น รวมทั้งสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกภายในองค์กรอย่างเป็นระบบมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นการสร้างเครือข่ายระหว่างผู้เข้าร่วมประชุม ซึ่งจะเป็นพื้นฐานสำคัญในการพัฒนานโยบายและแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพต่อไป
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้โรงพยาบาลเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ในการพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
2. เพื่อให้บุคลากรได้รับการพัฒนาองค์ความรู้ทางวิชาการในประเด็นด้านบริการสุขภาพ เทคโนโลยี และคุณภาพการดูแล
3. เพื่อนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ในการพัฒนาคุณภาพงานประจำให้ดียิ่งขึ้น
คำสำคัญ
การพัฒนาคุณภาพงานประจำ, ระบบสุขภาพ, การพัฒนาคุณภาพในโรงพยาบาล